Hast du eine super innovative/coole Idee, eine Vision oder Mission die du mit der Welt teilen willst, aber du bist dir nicht sicher, ob du damit starten solltest oder auf was du achten solltest, um erfolgreich damit zu sein?
Es hört sich schön und einfach an sich selbstständig zu machen. Tatsache ist, ohne eine gute Vorbereitung bzw. Planung riskierst du, zu den 80% bis 90% der/die GründerInnen zu gehören, die in den ersten Jahren scheitern.
Für eine erfolgreiche Gründung würde ich dir empfehlen vorerst folgende Fehler zu vermeiden:
1. Schlechte Vorbereitung für die Gründung
Viele GründerInnen haben eine tolle Idee, aber wissen nicht wie sie diese in die Tat umsetzen. Der Erfolg scheitert schon bei der Vorbereitung der Gründung. z.B. Viele wollen ohne Website starten, obwohl diese, die Visitenkarte für potenzielle Kunden ist. Wo der Kunde sich einem Bild machen kann, worum es geht und was angeboten wird. Natürlich wollen sie auch wissen, mit wem sie es zu tun haben. Dass Waren bzw. Leistungen für den Start Verzögerung erfahren können, wird auch häufig unterschätzt. Es wird oft ein falscher Standort für das Geschäft gewählt ohne zu analysieren und zu berücksichtigen wo sich die Zielgruppe befindet oder verkehrt.
2. Schwacher Businessplan
Ein Businessplan ist die Grundanalyse deines Geschäftsmodelles. Es wird nicht nur für Investoren, Banken, etc… erstellt, sondern auch für den/die Gründer/in selbst. So können wir den Überblick über unsere Geschäftsidee von der Planung bis zur Umsetzung bewahren, unsere Chancen nutzen und Risiken vorzeitige erkennen.
Wird dieser Teil nicht professionell ausgeführt, sind wird im Vorhinein zum Scheitern verurteilt.
3. Fehlendes unternehmerisches Grundwissen
Was viele auch unterschätzen ist das unternehmerische Grundwissen. Du kannst Spezialist und Experte in deinem Bereich sein, fehlt aber das unternehmerische Grundwissen, wie Geschäftsführung, Unternehmensfinanzierung, Buchhaltung, etc… mangelt es deinem Business an Know-How und dann droht dein Unternehmen zu kippen.
4. Falsche Preisfestlegung, Kosten und Investitionen
Eine wichtige Sache ist die richtige Preisfestlegung deiner Produkte bzw. Dienstleistungen. Ein typisches Beispiel: Sehr oft wird die Eigenleistung/ Zeitaufwand und das Privatleben (Essen, Wohnungsmiete, Lebenshaltung, Hobbies) nicht angerechnet. Wenn du es dir hier schwer machst, den Wert deiner Produkte/ Dienstleistungen einzuschätzen, wird hier dringend empfohlen Hilfe von Experten in diesem Bereich zu holen. Gründer/innen, die großzügige Einnahmen haben, können trotzdem Verluste erzielen, wenn sie unnötige Investitionen tätigen. Folgedessen können sie in kürzester Zeit die hohe Geschäftsmiete, die Waren, Rechnungen, die Steuer an Finanzamt nicht mehr zahlen. Bis sie das Geschäft in den Konkurs treiben.
5. Unterschätzung von Zeitaufwand
Eine Gründung ist mit viel Zeitaufwand verbunden, wenigstens die ersten 2 Jahren in der Aufbauphase, deswegen sollen wir diese mit Bedacht planen. Sehr viel Disziplin und Ausdauer, um deine Ziele zu erreichen, ist hier gefragt. Viele scheitern daran, weil sie gleich erfolgreich sein wollen und für die bevorstehenden Herausforderungen nicht gut vorbereitet sind und Rückschläge gehören am Anfang leider zum Lernprogramm einer Gründung.
6. Feedback deiner Umgebung
Unzählige Gründer werden am Beginn der Gründung von der Umgebung stark beeinflusst. Genau am Anfang sind wir verwirrt und wissen nicht, ob wir unsere Idee in ein Geschäftsmodell umwandeln können und damit erfolgreich sein können. Es ist genau in dieser Phase, wo wir uns Feedback von unserer Familie und unseren Freunden aussuchen. Manchmal ist es der Fall, dass wir missverstanden oder gar nicht verstanden werden. Und gleich da lassen wir die tolle Idee oder Vision fallen, ohne den Hintergrund zu befragen, warum sie es nicht verstehen. D.h. du hast nicht einmal gestartet und bist schon am Ende deiner Karriere, weil du dich nicht mehr traust den Schritt zu machen, aus Angst die falsche Entscheidung zu treffen. Die Angst packt dich und du erkennst nicht, dass die Idee nur für dich bestimmt ist und nur du es mit einem guten erfolgreichen Businessplan weit bringen kannst. Bist du dir nicht sicher, ob deine Idee gut ist oder nicht, frage lieber jemanden der in diesem Bereich schon erfolgreich ist.
7. Fehlende Sichtbarkeit
So schön wie es ist eine Gründung mit einer guten Planung, ein erfolgreiches Businessmodell, einer guten Positionierung zu starten, ohne Sichtbarkeit hilft das alles nicht viel. Denn wir sind von unseren Kunden abhängig und ohne Kunden können wir keine Umsätze erwirtschaften. Wer heutzutage nicht sichtbar ist, der hat es sehr schwer in den Markt hinein zu kommen. Du solltest dich um deine Sichtbarkeit kümmern. Sichtbarkeit ist ein sehr wichtiges Werkzeug, auf das wir nicht mehr verzichten können. Dadurch erfahren deine Wunschkunden über dein tolles Produkt bzw. deine Leistung.
Fazit
Potenzielle Gründer/innen können aus Fehlern von anderen größeren Unternehmen lernen und haben es viel leichter, wenn sie einen Mentor/in oder Businesscoach/in haben, der/die sie am Start der Gründung begleitet. Eine Gründung soll von Herzen kommen, mit positivem Antrieb und guter Motivation, um den Erfolg zu erzielen.
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